九型茶价格，九型茶价格

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题 ，就是关于九型茶价格的问题
，于是小编就整理了1个相关介绍九型茶价格的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导给下属指导了工作思路
   ，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

领导给下属指导了工作思路 ，下属照着做就好了
，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

题主你好，很高兴回答你的问题！

领导给下属指导工作思路 ，下属照着做出来以后领导不满意，认为驴头不对马嘴
，这样的情况在职场上很多 。谁错了呢？领导吗？领导按照思路布置工作没与任何错误，要求下属按照要求做事合情合理
。下属错了吗？显然不是 ，下属按照领导的意思办事
，尽心尽力何错之有。到底哪里有问题呢？且听我细细分析 。

【一】沟通过程的绊脚石，让人郁闷的周哈里窗效应

按照周哈利窗的分类 ，我们每个人对事物的认识有四个区域
，这其中就有认知盲区的存在
。而恰好因为经历和知识结构差异，每个人的知识盲区不一样 ，自然会有不一样的结果。这就是为什么一些工厂要请老师傅来的原因
，不是他们天生就比别人强，而是他们的经历丰富 ，积累的经验丰富 。对于领导安排任务也是一样
，这些人通过职场上的打拼，已经经历了许多事情 ，这样就会帮助他在工作思考的构建蓝图，从而实现成功
。对于员工来讲
，这时候紧张和经验不足，领导安排的事情在他脑海中形成的蓝图也就差别比较大 ，最终作出来的就过就很难让领导满意。

【二】两句话能搞定的事情 ，为何多绕弯子

之所以出现领导用心安排
，员工认真去做，结果却没有意义 。这完全是双方相信了“我认为
”的带来的结果 ，没有通过沟通把问题具象化和量化
，这样必然是对结果没有保障的
。通过话术和思考，把自己的问题当场抛给领导 ，从而获取更有用的信息。

【三】搞定领导的三步法
，让我们的结果和领导想要的接近

因为这是领导安排的事情，那么我们也要做到跟领导想法接近 。要做到这一点 ，我个人有三个窍门使用。

1.不清不楚的问题当场确认清楚，关于领导安排的任务我们必然是考虑过执行以后才答应的
。交期、做到什么程度 、要哪些内容这些搞清楚。

2.带着你的思路去请教 ，而你不是带着一张嘴巴去说 。反应比较快的朋友
，在接到领导的要求以后就会问“C总，你看我按照这样这样去做是否可行？我在这里再添加XX觉得还行”
。这种时候不是体现你的策划能力 ，而在于体现你的领导要什么
，通过阐述观点引导领导描绘自己想要的。

3.做到一半就去请教，别怕领导烦 。要想完成领导的想法 ，就不要急急忙忙有了结果再去找领导
，而应该还没完成就借机去汇报一次，整理好自己的思路和方案 ，向领导确认自己的想法
，挖出领导的想法
。

工作思路只是一个方向，但并不等于是执行 ，执行成功与否，还要受到各种各样因素的限制和影响
，所以下属做出的结果不让领导满意，这也是有可能的。

01
、不能全面领会领导的思路

领导给下属发布工作任务 ，他一般都是只会表达任务的大框架
，并要求做到什么样的结果，至于过程和细节都是省略的 。这时的下属 ，他们初步的了解也就知道有这么一个工作任务
，但至于这个工作所要体现的价值，或者要达到的程度 ，他们可能不全面领会
，所以也会造成信息的断层或者遗漏某点重要的指示，从而导致做出来的效果达不到领导要求
。

02、层次不同 ，看待问题的角度不同

“站得高
，看得远 ”，领导和下属职位不一样 ，他们看待问题的格局肯定会不同。领导都是以大局为重，把握事件的全局
，考虑问题都是以团队 、公司为出发点；而下属考虑问题就比较狭隘，可能出发点就是自己 ，只要把自己的问题解决就算完成任务 。看待问题不同
，必然做法也会有差异，那么做出来的效果肯定也是有区别
。

如果员工的行力不够好 ，那一定是领导的领导力不强。

工作中是不是经常会出现这样的情况
，领导布置一个任务，让你全盘负责 ，你按领导的要求全盘负责了
，不给领导添麻烦，如果没有出现问题时还好 ，一出现问题
，领导就会说你为什么做这样的决定不通过我，谁给你让你自作主张的 ，可明明是你自己说让全盘负责的 。

好，既然你什么都喜欢管
，那作为下属不擅自主张，做什么事情都向领导请示 ，让领导决策
，这个时候领导又有话说了，你怎么什么事情都来问我呀 ，那要你干什么
，这样还不如把你的那份工资给我拿了，我请你来是让你帮忙分忧的 ，不是给我添加麻烦的。

这是不是很多职场人工作中的常态
，怎么样做领导都有话说，怎么做都让领导不满意
。

可问题是 ，领导确定自己表达清楚自己的需求了吗？领导自认为的指导工作思路
，这个思路领导自己知道，可是他传达清楚了吗？并没有 ，大多数的情况，下属照做都是靠猜来完成的。

一个执行力再强的下属
，面对平庸的领导，也不能解决好问题 ，而一个平庸的下属
，有一个优秀的领导，指导他完成工作 ，给予辅导支持
，也能成为出色的执行者 。

所以下属不能解决好问题，作为领导者要反思自己 ，是自己的指导出现了偏差吗？如果授权就充分的相信
，如果不授权，就事无巨细地过问 ，让下属能随时明白自己的意思
。

一个领导
，只有将权责分清楚，只有将自己的想法完全地表达出来 ，只有让下属完全明白自己的意思，下属才能够有执行力。

这一点日本的很多领导做得比较好
，据说他们布置工作任务通常是说3遍，然后让下属复述1遍 ，这样保证信息的完整传递
，最终的效果也非常令人满意 。

一个领导如果嫌弃下属执行力不强，试着把自己想要传递的信息说3遍 ，让下属完全明白
，保证让下属的执行力加倍
。

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到此，以上就是小编对于九型茶价格的问题就介绍到这了 ，希望介绍关于九型茶价格的1点解答对大家有用 。